De idea a producto Desarrollo rápido de MVP.
Planificación estratégica.
Impulsando su éxito tecnológico

Ayudando a startups, de Idea a Producto y sus iteraciones.

1. La tecnología

Le ayudo a elegir las tecnologías que tienen el mejor impacto en función de las necesidades de su producto, y capacito a su equipo sobre ellas.

2. Planificación estratégica

Le ayudo a planificar hojas de ruta de tecnología, infraestructura, desarrollo y crecimiento.

3. Desarrollo de productos

Planifico, construyo, documento y lanzo sus productos.

Su socio de producto

Servicios diseñados para startups

Brainstorming

Investigo y le ayudo elegir las tecnologías adecuadas a satisfacer las necesidades de su producto.

Equipos y tecnologías

Capacitación y asistencia a usted y a su equipo en las tecnologías que mejor impactan sus productos.

Desarrollo rápido de MVP

Creo productos. Desde MVP en etapas iniciales hasta iteraciones y pivotes de productos.

El internet de las cosas

Le ayudo a crear productos y servicios de IoT. Desde dispositivos Bluetooth BLE hasta dispositivos que se ejecutan sobre plataformas MQTT.

Planificación y documentación.

Le ayudo a establecer planes de TI y hojas de ruta a corto, mediano y largo plazo basados en las limitaciones y aspiraciones de sus productos.

Preguntas frecuentes

Es posible que no hayamos utilizado las herramientas correctas de la manera correcta hasta ahora. ¿Qué podemos hacer?

Esta es probablemente la pregunta más común que me hacen cuando un nuevo cliente nos contacta. Principalmente proviene de startups.

Por un lado, desechar el trabajo realizado y comenzar desde cero siempre parece ser la mejor manera de continuar, pero a menos que su producto no esté en proceso de cambio hacia un nicho o enfoque diferente (B2B a B2C), no siempre es el mejor idea. Comenzar desde cero frena su ritmo y puede hacerle perder tiempo para lanzar su producto al mercado (time to market), dinero, energía y el equipo se queda con la impresión de haber descartado todos los esfuerzos desde las etapas iniciales.

Por ejemplo, uno de mis casos más comunes es que las startups tienen sistemas construidos – no siempre de la manera «agradable» – aunque estos cumplen su función. Pero requieren que se hagan parches a diario, si no con mayor frecuencia. Este es un caso extremadamente común para APIs y servicios de back-end.

La buena noticia es que su tecnología actual puede continuar cumpliendo su propósito, mientras migra partes específicas de su stack tecnológico a nuevas herramientas, frameworks o incluso diferentes lenguajes de programación, sin tiempos de inactividad o interrupciones del servicio.

Este enfoque ha permitido a mis clientes a dejar de actualizar y mantener, de manera gradual, sistemas obsoletos, tareas de parches diarias, al tiempo que introducen nuevas tecnologías estables, escalables, duraderas y adaptables.

Experimentaremos crecimiento, pero no estamos seguros de que nuestro enfoque tecnológico continuará sirviendo a nuestros propósitos.

Un caso común en las startups en etapa temprana es que la velocidad para poner productos en el mercado tiene prioridad sobre la calidad. Las decisiones se toman en función de las necesidades diarias y no hay espacio para la planificación. Es parte del ADN de las startups. Y funciona en el 99% de los casos para las exitosas startups de hoy.

Sin embargo, cuando el MVP de un producto se valida, las partes interesadas solicitan nuevas iteraciones o aparecen cambios en los requisitos del mercado, las cosas tienden a complicarse y la tecnología, los procesos, la capacidad de los sistemas y la capacidad de mantenimiento se ven presionados. Es entonces cuando «los problemas golpean al ventilador«.

Es por eso que es importante para las nuevas empresas que están experimentando crecimiento, elegir los caminos correctos cuando se trata de las TIC e incorporar modularidad, extensibilidad y planificación como parte de su ADN en etapas no tan tempranas.

Vamos a experimentar crecimiento. ¿Cómo será nuestra relación a partir de entonces?

Trabajo con empresas independientemente de su tamaño, ubicación y ratio de crecimiento.

Incluso si está por comenzar las fases de diseño, por lanzar un producto o si su empresa está en proceso de interacciones de producto o pivotando, continuaré prestando mis servicios.

¿Cómo puedo ayudarle?

Trabajo con líderes de ecosistemas, corporaciones y nuevas empresas en todo el mundo. Rellene el siguiente formulario y me pondré en contacto con usted lo antes posible.